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東京,港区,中央区,渋谷区,新宿区の社会保険労務士はアリスト社労士行政書士事務所へ|社会保険の手続き,労働・雇用保険の手続き,給与計算,一般労働者派遣業許可申請の代行

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賃金制度と評価制度の設計HEADLINE

賃金制度の設計

時代とともに、年功序列,成果主義,年俸制,役割等級,制度など、賃金をめぐる環境は変わってきています。賃金制度は、その時々の流行ではなく、会社の規模,業種,財務(経営)状況,経営者の経営方針に基づき、その会社のオリジナルで作成すべきだと考えます。
弊所では、経営者様とじっくり話し合い、現在の制度の分析から新制度への移行の設計までをトータルにサポートいたします。

以下の項目で,困った!,悩み!があるようでしたら、賃金制度の導入や見直しをお勧めします。
□20年以上会社を運営したきたが、賃金体系で「基本給」と「職能給」が曖昧となっている
□中途採用者の「役職」「給与」で悩むことがある
□「職務給」か「職能給」で悩むことがある
□一律同額支給の「営業手当」で労使トラブルが発生した
□賃金規程がないため、残業代支払いで労使トラブルが発生した
□労働基準法と社内規定の整合性がとれていない
□サービス残業問題で困っている。
□従業員から賃金制度,人事評価制度の見直しの要望意見が多い


東京の賃金制度,人事評価制度設計



評価制度の設計

評価制度は,従業員が職場で働く上で,
1.自己の目標設定を立て、
2.その目標設定に対しての成果,結果に対して、正当に評価され、報酬を得る(報酬の増減)
という必要な制度です。

評価制度があることにより、従業員の士気も高まり、また、昇給額や賞与額などの根拠も透明化され、公平な職場となります。

以下の項目があてはまるようでしたら、是非、評価制度の導入,見直しをお勧めします。
□評価制度に関して社内で不平不満がある
□明確な職能区分がなっていない
□オーナーの好き嫌いで昇給が決まるため社員の士気が低い。
□今の評価制度は,20年前から運用されており、現代にそぐわない。

人事評価制度の要点確認

次の2つの制度を構築します。
役職,昇給に関する制度役職(職務・職責)及び昇格に関する制度
 職務・職責及び会社貢献度と個人技術基準などの整合性の確立
評価賃金制度評価賃金制度
 公正な評価・昇給制度の運用と賃金額幅の設定

賃金・人事評価制度で出来ることは?

経営理念経営者の理念・メッセージを伝える新制度の導入
公正な人事評価制度役職、評価制度にスキル,会社貢献度を加味させる
 公正な評価制度で顧客の満足と目標達成に集中できる環境へ
人材能力
人材能力を活かし,最大限の成果を上げる組織へ導く
会社への貢献度会社へのロイヤルティーを向上
人材人材に関する市場原理が機能する体制へ移行
 良い人材が集まる企業風土を確立

ご対応地域

東京都
港区,(新橋,虎ノ門,六本木,浜松町,青山),中央区,(銀座,日本橋,八丁堀,有楽町),千代田区,(神田,秋葉原),渋谷区,新宿区,豊島区,台東区,北区,足立区,品川区,大田区,江東区,葛飾区,江戸川区,荒川区,中野区,杉並区,世田谷区,練馬区,武蔵野市,三鷹市,小金井市 など
埼玉県
川口市,さいたま市,草加市,越谷市,戸田市,蕨市,朝霞市,新座市,和光市,上尾市,桶川市,所沢市,狭山市,日高市,鶴ヶ島,川越市,八潮市,三郷市 など
神奈川県
川崎市,横浜市など
千葉県
柏市,松戸市,船橋市,市川市など



東京の人事評価制度,賃金制度の問い合わせ先


バナースペース


アリスト社労士行政書士事務所

 東京都港区アリスト社労士行政書士事務所の社会保険労務士・行政書士 代表「郡山博之」
社会保険労務士・行政書士 郡山博之
〒105-0001
東京都港区虎ノ門2-7-10
虎ノ門ニューファッションビル2F

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FAX 03-6206-1430
携帯090-3513-4519

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